一、确定适用范围

我们在制定磁化规范的过程中，首先要确定它适用于哪些企业或项目，以及这些企业或项目的生产特点，进而确定它的应用范围。

对于磁性材料而言，一般要求被检材料在表面没有污染、腐蚀和其他需要清除的表面污染物时，才可以进行磁化。因此，我们可以从这些企业或项目中找到其适用范围。但有些企业或项目的特点是在上述项目的基础上有较大变化，这时就需要再进一步对这些企业或项目进行研究。

二、确定相关要素

根据在公司的实际情况，确定磁化规范的主要要素包括：

1.工件大小：要考虑到磁化工件的大小，以方便使用；

2.表面状况：工件表面要求清洁、平整，不能有裂纹、孔洞等；

3.磁化形式：常用的磁化方式有接触式和非接触式，如湿法加工和干法加工、表面硬化处理和不硬化处理等；

4.磁化速度：要考虑到工件表面在不同工作条件下，工作速度不同，操作时应根据工艺要求选取相应的工作速度；

5.磁化强度：要考虑到工件表面粗糙度的高低、材料的种类、工件厚度和材料硬度等；

6.磁化周期：要考虑到磁化次数以及每个磁化点需要重复磁化的次数等。

三、制定项目计划表

1.由各车间提交的项目计划表，确定项目的具体内容和提交时间，报经厂长批准后，纳入磁化规范管理文件；

2.各车间提交的项目计划表应符合以下要求：

①车间上报的计划表应符合国家有关标准和行业标准；②车间上报的项目计划表内容齐全，一般包括：

②车间上报的项目计划表应为文件格式，其中序号栏中用阿拉伯数字表示；

③各车间上报的项目计划表中各项内容的填写应符合项目要求；

④各车间上报的项目计划表应按工艺要求，使用统一制定好的表格格式上报；

⑤各车间提交的项目计划表中各项内容必须符合公司的标准化管理要求，符合公司《产品标准化手册》和《标准操作规程》。

四、明确阶段划分

项目的实施需要一定的时间，在实施过程中也会遇到各种问题，这些都需要时间去解决，只有把项目划分到具体的阶段，才能对整个项目的进度做到心中有数。

一般来讲，企业实施项目的划分，主要有三个阶段：

1、准备阶段：包括组织结构、职责分工、制度体系等准备；

2、实施阶段：包括具体工作计划和责任分工；

3、收尾阶段：包括总结提高和成果归档。

各项目之间的时间跨度不一样，要想把项目落实到位，就需要明确项目划分的先后顺序，确定好每个阶段需要做些什么工作。

同时也要注意，制定出的各个阶段计划表一定要做到细致、具体、明确，不能含糊不清。